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Café Royal accorde sa confiance au Groupe Merval pour piloter et organiser sa force de vente

Dans le cadre de sa stratégie de développement, Café Royal a décidé d’internaliser sa force de vente. L’équipe Café Royal a fait appel au Groupe Merval pour l’organisation de sa nouvelle force de vente. 

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La conduite du changement pour réussir la mise en place d’une nouvelle sectorisation : L’exemple de Cofigeo

Le Groupe Merval a accompagné l’équipe Cofigeo pour sa sectorisation commerciale et la gestion du changement que cela impliquait pour garantir le succès de ce projet et la rentabilité de son investissement. Découvrez le !

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Triballat Noyal cible les points de vente visités selon les potentiels du Groupe Merval

Le Groupe Merval accompagne l’équipe Triballat Noyal dans l’optimisation de la couverture du potentiel en point de vente et l’amélioration de la performance de ses équipes commerciales. Découvrez le !

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Pourquoi Werner & Mertz France a formé les managers commerciaux au management collaboratif ?

Werner & Mertz France Professional choisit l’accompagnement de Merval Compétences-Groupe Merval pour développer les compétences managériales et commerciales de ses managers.

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Bjorg a choisi le Groupe Merval pour réorganiser sa force de vente

La réorganisation d’une force de vente est très souvent vécue comme un moment délicat à tous les niveaux de la direction commerciale. Le Groupe Merval accompagne l’équipe Bjorg dans l’organisation des secteurs géographiques de la force de vente.

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Intersnack pilote la performance de sa force de vente grâce au Datasharing et l’accompagnement du Groupe Merval

Les sorties caisses Datasharing sont négociées avec les distributeurs par les comptes clés, mais c’est la force de vente qui va pouvoir tirer le maximum de ces données, avec la transparence des points de vente qu’elles offrent. Intersnack fait partie de ces industriels qui l’exploitent.