Vitagermine, spécialiste de la conception, la fabrication et la commercialisation de produits biologiques pour toute la famille, fait appel aux solutions complémentaires du Groupe Merval pour booster sa performance commerciale :
En tant qu’industriel, vous savez que dans le secteur des PGC, chaque minute de rupture de stock peut vous coûter des milliers d’euros.
Votre capacité à gérer efficacement vos stocks dans les points de vente de la GMS est plus qu’une nécessité, c’est un avantage concurrentiel crucial.
Le 17 septembre 2024, nous avons eu le plaisir d’organiser une matinée d’échanges enrichissante autour des retours d’expérience de nos clients.
Cet événements avait lieu à l’Hôtel Mercure de La Défense à Paris et rassemblait de nombreux participants.
Tipiak accorde sa confiance au Groupe Merval pour réaliser sa sectorisation commerciale. Tipiak utilise la plate-forme My.Merval pour le pilotage de sa sectorisation.
Entreprise vendéenne créée en 1997, La Fournée Dorée a optimisé sa force de vente au fil des années. Fin 2021, elle a choisi Merval Organisation pour accompagner son développement.
Dans le cadre de sa stratégie de développement, Café Royal a décidé d’internaliser sa force de vente. L’équipe Café Royal a fait appel au Groupe Merval pour l’organisation de sa nouvelle force de vente.
Le Groupe Merval a accompagné l’équipe Cofigeo pour sa sectorisation commerciale et la gestion du changement que cela impliquait pour garantir le succès de ce projet et la rentabilité de son investissement. Découvrez-le !
Le Groupe Merval accompagne l’équipe Triballat Noyal dans l’optimisation de la couverture du potentiel en point de vente et l’amélioration de la performance de ses équipes commerciales. Découvrez-le !
Werner & Mertz France Professional choisit l’accompagnement de Merval Compétences – Groupe Merval pour développer les compétences managériales et commerciales de ses managers.
L’optimisation d’une force de vente est très souvent vécue comme un moment délicat à tous les niveaux de la direction commerciale. En effet, les Commerciaux appréhendent les modifications de leur parc de clients, les Directeurs Régionaux n’anticipent pas forcément une modification de la couverture managériale et géographique, et l’agenda du DNV n’a souvent pas d’espace à consacrer à un projet aussi chronophage.
Les sorties caisses Datasharing sont négociées avec les distributeurs par les comptes clés, mais c’est la force de vente qui va pouvoir tirer le maximum de ces données, avec la transparence des points de vente qu’elles offrent. Intersnack fait partie de ces industriels qui l’exploitent.
