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Améliorer l’organisation commerciale par la création de data et d’outils qui en permettent une exploitation efficace.
Le conseil en organisation commerciale et les outils que nous produisons pour vous sont issus d’une expertise quotidienne sur vos métiers.
Ils sont un des piliers de la performance. Leur déploiement a un impact maximum sur celle-ci s’il est conduit dans la cadre d’un processus complet.
Une étape fondamentale de la réussite de vos projets.
Le succès d’une nouvelle organisation commerciale, ou sectorisation, n’est pas une option, c’est une obligation ! Celle-ci peut subir les aléas de la courbe du changement : Découverte puis anxiété, enfin peur et démotivation. Parce que ce sont les femmes et les hommes qui sont au cœur des organisations commerciales, le déploiement de nouveaux outils nécessite une parfaite maîtrise. C’est grâce à une maîtrise totale que leur usage peut avoir un fort impact positif sur la performance.
« Avoir de bons outils c’est bien, savoir les utiliser c’est mieux ».
Le Groupe Merval vous accompagne pour garantir la réussite de vos projets et la rentabilité de vos investissements.
Accompagnement à la conduite du changement engendré par une nouvelle organisation : Donner au management intermédiaire les moyens d’assurer la bonne mise en place sur le terrain, conforme aux objectifs fixés.
Ces outils exprimeront ainsi toute leur puissance et leur intégration dans la mallette du collaborateur sera facilitée.
Cet accompagnement permet également de relever le niveau d’exigence de performance auprès des équipes terrain.
